گزارشات کارورزی.پاورپوینت,طرح های توجیهی,دستورالعمل ها,تحقیق,مقالات
آخرین محصولات فروشگاه
محبوبترین محصولات
pic5 pic2 pic4

دانلود پاورپوينت جامع وکامل درباره یادگیری درعمل action learning

دانلود پاورپوينت جامع وکامل درباره یادگیری درعمل action learning

20اسلاید

چکيده محتواي فايل:

 

یادگیری درعمل
                       action learning     

 

یادگیری در عمل چیست ؟

نوعی تجربه یادگیری در زمان مناسب است که شامل کارکردن روی مشکلات واقعی ، تمرکز بر دانش کسب شده و به کارگیری عملی راه حل ها است که افراد را قادر می سازد تا بهتر بیاموزند و وضعیت های دشوار را کارآمدتر اداره کنند .

 

ریگ ریوانز در سال  1907 در پورتسموث انگلستان متولد شد

در بنگاه زغال سنگ بود که ریوانز انجام بسیاری از اقدامات اولیه یادگیری در عمل را شروع کرد

در طول سالهای 1970 تا 1980 به دوره دنیا سفر کرد و چندین کتاب نوشت که معروف ترین آنها عبارتند از :

•توسعه مدیران مؤثر 1971
•ریشه و رشد یادگیری در عمل 1982
• الفبای یادگیری در عمل 1983
 

ریوانز در تاریخ 8 ژانویه 2003 فوت کرد 

 

هدف تیم یادگیری درعمل :


تشخیص مسئله
حل مسئله یا گره گشایی آن
کشف یا ایجاد فرصت جدید

تدوین یا تنظیم مجدد مسئله یا موضوع و تعریف آن
تدوین یک چشم انداز
طراحی و ارائه یک برنامه جدید
ارائه پیشنهاد برای تشخیص یاحل یک مسئله
تدوین یک طرح عملی برای ایجاد و یا اعمال تغییر
در گروه یا سازمان

 

هدف اصلی تیم یادگیری در عمل یادگیری نحوه پرسیدن سؤال های مناسب در حین وقوع عمل است ، نه یافتن پاسخهایی که قبلاً توسط دیگران توصیف شده اند

 

چرا باید از یادگیری‌ در عمل‌ بهره‌ گرفت‌؟

شیوه‌ یادگیری‌ در عمل‌ در حین‌ كار و برای‌ ایجادیا تقویت‌ دانش‌ و مهارتها و تواناییهای‌ كاركنان‌مورد استفاده‌ قرار می‌گیرد.

 چون‌ یادگیری‌ درعمل‌ معمولا در تیمها و گروههایی‌ با وظایف‌مرتبط با هم‌ معمول‌ می‌شود به‌ ارتقای‌ آگاهی‌مشاركت‌كنندگان‌

 از سایر بخشهای‌ سازمان‌ نیزكمك‌ می‌كند.

 

شیوه‌ یادگیری‌ در عمل‌ را در چه‌ مواردی‌می‌توان‌ به‌كار گرفت‌؟

یادگیری‌ در عمل‌ را می‌توان‌ در حل‌ مسائل‌مربوط به‌ كار یا به‌ منظور طراحی‌، ارائه‌ وارزشیابی‌ آموزش‌ مورد استفاده‌ قرار داد.

 

افراد تیم‌ "یادگیری‌ در عمل‌" چگونه‌ انتخاب‌می‌شوند؟

 

كاركنان‌ برای‌ شركت‌ در تجربه‌ یادگیری‌ درعمل‌، براساس‌ توانشان‌ در تشخیص‌ و تبیین‌یك‌ مسئله‌ یا موضوع‌ واقع‌ بر سر راه‌ سازمان‌ وبراساس‌ نیازشان‌ به‌ توسعه‌ از طریق‌ تجربه‌مسائل‌ ویژه‌، مقابله‌ با چالشهای‌ خاص‌ كسب‌ وكار، یا برای‌ كار كردن‌ با افرادی‌ انتخاب‌ می‌شوندكه‌ از مهارتهای‌ منحصر به‌ فردی‌ برخوردارند.

 

 

از تیم یادگیری در عمل در چه مواردی باید بهره گرفت

بهره‌گیری‌ از یادگیری‌ در عمل‌ هنگامی‌ مناسب‌است‌ كه‌ حل‌ مسائل‌ كسب‌ و كار و ارتقای‌ توان‌آتی‌ فرد از ارزش‌ یكسانی‌ برخوردار باشد. این‌رویكرد، به‌ویژه‌ زمانی‌ سودمند است‌ كه‌ افراد بااستعداد، لزوما باید در گروهها، فرایندها و بخشهای‌ سازمانی‌ بسیار گوناگون‌ با هم‌ جمع‌ یاهماهنگ‌ شوند.

 

یادگیری‌ در عمل‌ در چه‌ مواردی‌ نباید مورداستفاده‌ قرار گیرد؟

مسئله‌ یا نیاز مورد رسیدگی‌ ساده‌ و روشن‌باشد.
مسئله‌ یا نیاز مورد رسیدگی‌ حاد و فوری‌ است‌و تاخیر در آن‌ (نظیر موارد اضطراری‌) ممكن‌نیست‌.
در سازمان‌ هیچ‌ تخصص‌ و مهارتی‌ برای‌ حل‌ آن‌مسئله‌ وجود ندارد.
مدیریت‌ برای‌ آرا و عقاید كاركنان‌ ارزش‌ قائل‌نیست‌ یا در پیشرفت‌ و ارتقای‌ كاركنان‌ برای‌آینده‌ مزیتی‌ نمی‌بیند.

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 5,000 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
file782_1790682_6299.zip2.4 MB





پرفروش ترین محصولات
نظرسنجی
بیشتر چه فایل هایی نیازدارید تادرسایت قرار دهیم؟