فایل های درسی وآموزشی.تحقیق ,مقاله ,گزارشات کارورزی,,پاورپوینت
pic1 pic2 pic3 pic6 pic20

اطلاعیه فروشگاه

بازاریاب عزیز:با بازاریابی فایل های (فروشگاه فایل آراد) درآمد خود را روز به روز افزایش دهید. سپاسگزاریم

پاورپوينت درباره مديريت توليد و عمليات مطالعه كار

دانلود پاورپوينت جامع وکامل درباره مديريت توليد و عمليات مطالعه كار

18اسلاید

چکيده محتواي فايل:

مديريت توليد و عمليات

فصل هفتم: مطالعه كار

مطالعه کارچیست؟

مطالعه كار عبارت است از استفاده از تكنيكهايي مانند كارسنجي و زمان سنجي براي بهبود كارايي و افزايش اثربخشي سازمان.
مباحث كارسنجي و زمان سنجي اولين بار توسط فرانك گيلبرت كه از صاحبنظران مكتب مديريت علمي بود مطرح شد.
در مطالعه كار ابتدا روش بهينه انجام يك فعاليت بدست مي آيد و سپس زماني كه انجام كار با روش تعيين شده به طول مي انجامد، اندازه گيري مي شود.
كارسنجي و زمان سنجي از جمله روشهاي طراحي شغل به شمار مي روند.
 
دلايل اهميت مطالعه كار:
 
(1وسيله موثري براي افزايش كارايي است.
(2به طور همه جانبه همه اجزاي عمليات را مورد توجه قرار مي دهد.
(3يكي از روشهاي تعيين استانداردهاي كاري مي باشد.
(4نتايج آن به سرعت در سازمان قابل مشاهده است.
(5موجب استفاده موثر از تجهيزات و نيروي انساني مي شود.
 
 
مطالعه كار شامل دو گروه از تكنيكها است:
 
(1روشهاي كارسنجي: به منظور يافتن حجم واقعي فعاليت مورد نياز براي انجام عمليات از طريق بررسي دقيق روش موجود و تدوين روشهاي ساده تر و موثرتر انجام مي شود (كاهش عمليات غير ضروري)
(2روشهاي زمان سنجي: براي تشخيص و كاهش زمانهاي غير موثر و تعيين زمان استاندارد عمليات مطابق روش مشخص به كار گرفته مي شود.  (كاهش زمان زائد)
 
برخي اهداف كار سنجي عبارتند از:
 

-  بهبود روشهاي انجام كار

-  بهبود نحوه استقرار ماشين آلات

-  كاهش ميزان خستگي كاركنان

-  ارتقاء كيفيت كالاي توليدي

-  استفاده بهتر از منابع و امكانات سازمان

-  سرعت بخشيدن به جابجايي مواد

-  كاهش خطرات و سوانح حين انجام كار

 

برخي اهداف زمان سنجي عبارتند از:

-  انتخاب سريعترين روش انجام كار

-  تعيين نيروي انساني لازم براي انجام كار

-  تعيين ابزار و تجهيزات مورد نياز

-  تدارك اطلاعات لازم براي برنامه ريزي بهتر

-  كمك به تعيين زمان دقيق تحويل

-  كمك به تعيين بودجه بندي دقيق نيروي انساني

-  كمك به برقراري يك سيستم هزينه يابي استاندارد

-  كمك به برقراري سيستم تشويقي كاركنان

-  كنترل بهتر كاركنان

 

 

 

مراحل انجام كارسنجي و زمان سنجي موفق:

(1انتخاب فعاليتي مشخص جهت مطالعه
(2مستند سازي فعاليت انتخاب شده و ثبت كليه جزئيات
(3بررسي دقيق جزئيات مستند شده و ايجاد بهبود تا رسيدن به فعاليت بهينه
(4مستند سازي فعاليت بهينه
 
 
(5انتخاب گروهي از كارگران و آموزش نحوه انجام فعاليت بهينه
(6تقسيم نمودن فعاليت بهينه به اجزاء تشكيل دهنده و زمان سنجي هر جزء
(7يافتن زمان استاندارد و زمان نرمال انجام هر جزء و محاسبه زمان استاندارد و نرمال كل فعاليت
(8حفظ و استمرار فعاليت بهينه ايجاد شده (لزوم نظارت بر افراد براي حفظ وضع بهينه)

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 4,500 تومان
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
file684_1778754_4848.zip229.9k





آخرین محصولات فروشگاه