فایل های درسی وآموزشی.تحقیق ,مقاله ,گزارشات کارورزی,,پاورپوینت
pic5 pic2 pic7 pic20 pic30

پاورپوينت مدیریت زمان پروژه

دانلود پاورپوينت جامع وکامل درباره مدیریت زمان پروژه Project Time Management

67اسلاید

چکيده محتواي فايل:

 

مدیریت زمان پروژه
Project Time Management                                        

عامل" زمان " در مدیریت پروژه از اهمیت بالایی برخوردار است  .

مدیریت زمان پروژه دربرگیرنده ی فرآیندهای مورد نیاز جهت حصول اطمینان از تکمیل به موقع پروژه است.

 

•با مشخص شــدن فعاليتــها و نــوع ارتباط با يـكديــگر

بر اساس ساختار زماني هر فعاليت ، شبكه زمانبندي پروژه

از سطوح زيرين تا اصلي ترين سطح تهيه خواهد شد.

 

 

ساختارشبکه

—در شروع برنامه ريزي، لازم است کارها يا فعاليت هايي که بايد در يک پروژه، عملي شوند تعريف شده و وابستگي هاي بين آنها معلوم گردد.
—لذا نمايش شبکه اي يک پروژه از اولين اقدامات در امور برنامه ريزي بوده و پايه و تکيه گاه اصلي براي ساير امور برنامه ريزي مي باشد.
—نمودار شبکه اي به صورتهاي مختلف قابل ارائه ميباشد ولي متداولترين آنها از نوع شبکه هاي برداري ميباشد.
—در نوع ديگر شبکه ها، فعاليتها در داخل گره ها نشان داده ميشود.

 

ساختار اوليه شبکه

—اولين اقدامات براي شروع ساخت شبکه، تهيه اطلاعات است، که نمونه اين  اطلاعات در زير آورده شده است:
 

مورد کاربرد پاسخها

سؤال

رديف

 

تنظيم و ترسيم شبکه

موضوع پروژه چيست؟

چه کارهايي لازمند؟

با چه ترتيبي؟

1

2

3

پاسخ گويي به سؤالات بعدي

چگونه؟

4

نمودار سازماني- مسئوليت ها

توسط کي؟

5

موازنه زمان – هزينه

تسطيح و تخصيص منابع

با چه امکاناتي؟

با چه محدوديتهايي؟

6

7

سيستم هاي اطلاعات مديريت

چه اطلاعاتي؟

8

 
روشهاي تهيه اطلاعات و تنظيم شبکه
 
—1- روش مديريت اجرايي
—تيمي متشکل از 3 يا 4 نفر شامل مدير پروژه، مهندس يا مشاور فني آگاه به CPM خواهد بود که به دليل محدوديت نفرا ت اختلاف سليقه ها کاهش مي يابد ولي در نتيجه محدوديت امکان جمع آوري دقيق مطالب ممکن است با مشکل مواجه شود.
—2- روش کنفرانسي
—تيم از روش مديريت اجرايي بزرگتر است(15 تا 20 نفر) و براي هر کار نفر خاص تعيين ميگردد ولي زمان زيادي صرف ميشود ولي احتمال اشکال در آن کم است و جلسات در قالب کنفرانس هاي هر قسمت تخصصي برقرار ميشود.
—3- روش مشاوره اي
—کار به دفاتر مشاور مديريت صنعتي و مهندسي صنايع واگذار ميشود. که مزاياي زيادي دارد.
—
 
تعاريف مرتبط با شبکه
 
—شبکه هايي که در آنها فعاليتها بر روي کمانها نشان داده مي شوند را شبکه برداري يا AOA نامند. Activity On Arrow
—شبکه هايي که در آنها فعاليتها بر روي گره ها نشان داده مي شوند را شبکه گره اي يا AON نامند. Activity On Node
—فعاليت : جزئي از پروژه است که انجام آن به صرف زمان، منابع، انرژي، نيروي انساني و ... دارد و داراي نقاط آغاز و پايان قابل تعريف هستند.
—مثل شکل زير :

                                    لوله کشي ساختمان

—
 
—فعاليتهاي مجازي يا موهوم (Dummy Activity):
—فعاليتهايي هستند که ضمن اجراي پروژه وجود نداشته و به منابعي مثل زمان يا ساير منابع احتياج  ندارند و تنها به منظور نشان دادن وابستگي هاي بين عمليات پروژه، به شبکه اضافه ميشوند وبه وسيله بردار خط چين نشان داده ميشوند.
 
 
 
—رويداد يا گره(Event/Node) :   نقاط آغاز يا پايان يک فعاليت، يا دسته اي از فعاليت ها را رويداد گويند.
رويداد ها عبارت از مقطع زماني مي باشد و لذا در برگيرنده زمان نبوده بلکه نشان دهنده تاريخ ها ميباشد. رويداد ها را بوسيله دايره اي که داخل آن شماره نوشته شده است، نشان ميدهند
 
—گره / رويداد پايه (Tail Event/Node):
—گره اي که در نقطه آغازين بردار مربوط به آن فعاليت قرار گرفته .
—گره / رويداد پايان (Head Event/ Node):
—گره اي که در پايان فعاليت واقع شده است.
—گره / رويداد پوششي(Merge Event/Node):
—گره / رويدادي است که نقطه پايان چند فعاليت باشد.
—گره / رويداد جوششي (Burst Event/Node):
—گره / رويدادي است که نقطه آغازين چند فعاليت باشد.
 
—فعاليت پيش نياز(Precedent Activity):
—فعاليت A را در صورتيکه پيش نياز فعاليت B ميگويند که بلافاصله بعد از تکميل A فعاليت B قابل شروع شدن باشد.
—فعاليت وابسته/ پي آمد (Succeeding Activity):
—فعاليت B را در صورتي وابسته به فعاليت A ميگويند که فعاليت B بلافاصله بعد از تکميل A قابل شروع شدن باشد.
—گره / رويداد مرکب (Complex Node):
—گره اي است که بيش از يک بردار به آن وارد و بيش از يک بردار از آن خارج شده باشد.
—شبکه :
مجموعه اي است که نشان دهنده فعاليت هاي لازم از آغاز تا پايان يک پروژه و وابستگي هاي بين آنها است مثلاً شبکه زير

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 5,000 تومان
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
file65_1776131_8103.zip915.6k





آخرین محصولات فروشگاه