گزارشات کارورزی.پاورپوینت,طرح های توجیهی,دستورالعمل ها,تحقیق,مقالات
آخرین محصولات فروشگاه
محبوبترین محصولات
تصویر1 pic2

اطلاعیه فروشگاه

دوستان گرامی ضمن تشکرازانتخاب شما .لطفا درفرآیند خرید تمام اطلاعات موردنظر را وارد کرده تا بامشکلی برخورد ننمایید. درصورت مواجه شدن باهرمشکلی گزینه پشتیبانی دربالای صفحه راکلیک کرده ومشکل خودرابیان نمایید دراسرع وقت پاسخگوی شما عزیزان خواهیم بود. دوستان عزیزی که ازسایت های دیگر فایل خریداری می نمایند وودچارمشکل می شوند وازماخواهان رفع مشکلشون هستند خدمتشون عرض کنیم کسانی که ازاین سایت خریداری نمایند فقط میتوانیم پاسخگوی آنان باشیم نه سایت های دیگر.سپاس ازشماخوبان

روش اجرائی بهــبود مســـتمر

دانلود روش اجرائی  بهــبود مســـتمرفرمتdoc

4صفحه

  1. هدف:

هدف اين رويه ارائه يك سيستم ،  راهنما و تعيين مسئوليتها براي مديريت ،  هماهنگي  و اجراي برنامه بهبود مستمر ، به منظور گسترش فلسفه بهبود مستمر در تمام سازمان مي باشد .

  1. محدوده اعتبار :

اين رويه براي كليه فعاليتهاي تاثير گذار بر محصولات ،خدمات،‌كيفيت و هزينه به كار مي رود .

  1. شرح مسئوليتها:

مسئوليت اصلي اين روش بعهده قائم مقام مديرعامل مي باشد و بخشهاي ديگر سازمان مسئول اجراء آن مي باشند .

  1. واژگان تعاريف :

ندارد .

  1. روش اجراء:

به منظور تاكيد بيشتر بر روي فلسفه بهبود مستمر اين مورد در نظامنامه و خط مشي كيفيت نيز مورد تاكيد قرار گرفته است و با ا ستفاده از سيستم تعريف شده زير در جهت اجرايي كردن آن قدم برداشته ميشود .

 تمام افراد سازمان تشويق مي شوند تا با صراحت ايده هاي موثر بر بهبود محصولات،  فرآيندها، ‌سيستمها، بهره وري‌ و محيط كاري را ارائه نمايند. براي اين منظور مطابق دستورالعمل نظام پيشنهادات (WRVP005 ) عمل مي شود .

1-5- فرصت هاي بهبود كيفيت و بهره وري :

به منظور تشخيص فرصتهاي بهبود ، به طور پيوسته موارد زير مورد بررسي قرار گرفته و جهت بهبود در اين موارد مطابق دستورالعمل كنترل پروژه (WRVP002 ) رفتار مي شود و پس از تائيد مديرعامل و يا قائم مقام مديرعامل اجرا مي گردد .

مواردي كه مي تواند منجر به تعريف يك پروژه بهبود شود بشرح زير مي باشد :

  • توقفات برنامه ريزي نشده ماشين آلات : توسط مسئول تعميرات و نگهداري ثبت و به وسيله واحدمهندسی صنايع مورد بررسي قرار  مي گيرد .
  • زمانهاي صرف شده براي راه اندازي و تنظيم ، تغيير قالب و تغيير ماشين آلات مورد استفاده در فرآيند : توسط بخشهاي توليد و كيفيت ثبت و بررسي مي گردد .
  • زمان چرخه بيش از حد
  • ضايعات دوباره كاري و تعمير روي محصول : از گزارشات ادواري بخشهاي توليد و كيفيت در جلسات ادواري مديران استخراج شده و بررسي مي شود .
  • استفاده غير بهينه از فضاي كارگاه
  • نوسانات و تغييرات بيش از حد

توانمندي كمتر از 100% در اولين بار توليد


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,000 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
file20_1765157_7432.zip17.7k





پرفروش ترین محصولات
نظرسنجی
بیشتر چه فایل هایی نیازدارید تادرسایت قرار دهیم؟